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Un modello di Business di successo deve basarsi necessariamente su alcuni punti saldi. I nostri sono sempre stati:
Affidabilità: riguarda innanzitutto il partner che si sceglie di commercializzare. Per poter ottenere dei risultati, è necessario che il produttore scelto sia affidabile ed in grado di garantire i livelli di servizio attesi e concordati in sede di progetto strategico.
Strategia: intesa come consulenza globale verso il partner, nella definizione della miglior politica di vendita/distribuzione e delle più efficaci tecniche di comunicazione (B2B, B2C).
Serietà: significa perseveranza e rispetto per tutti gli attori che partecipano al modello (fornitore, agenti, clienti, dipendenti) allo scopo di ottenere la massima soddisfazione per tutti, nel rispetto degli obiettivi prefissati.
Capacità di analisi: è un requisito indispensabile per qualsiasi attività di business intelligence. Ogni analisi necessita di numeri ed è per questo che si garantisce ai propri partner la produzione di accurati report su tutte le attività svolte e su tutte le risposte raccolte durante le azioni di vendita/contatto.
Presenza sul territorio: un costante contatto con la clientela rappresenta uno dei must dell’attività commerciale, indipendentemente dal prodotto proposto.
Assistenza alla clientela: rappresenta un aspetto fondamentale, sia in fase di ricerca di nuovi potenziali clienti, sia per la fidelizzazione degli stessi.
Curiosità ed inventiva: sono ingredienti indispensabili per affrontare “la vendita”. Molti pensano che vendere significhi “convincere qualcuno” con qualsiasi mezzo (o bugia) a prendere in considerazione la nostra offerta. Non è così! La vera abilità consiste nel far emergere “bisogni nascosti dell’interlocutore” allo scopo di soddisfarli con la nostra offerta. Con la curiosità si alimenta lo studio e la conoscenza per il settore, con l’inventiva si va alla ricerca del giusto livello di comunicazione.